企業(yè)財務(wù)競爭力開(kāi)題報告范文(精選范文分享)

來(lái)源:中國研究生信息服務(wù)平臺 發(fā)布時(shí)間:2021-07-20 18:48
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進(jìn)入二十一世紀以來(lái),我國的經(jīng)濟實(shí)力和科學(xué)技術(shù)水平取得了很大的進(jìn)步和發(fā)展,從而使得我國的國際地位也有了很大的提升。伴隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展和時(shí)代的進(jìn)步,我國各個(gè)領(lǐng)域企業(yè)的市場(chǎng)競爭也日益激烈.一個(gè)企業(yè)要想能夠在激烈的市場(chǎng)競爭當中占據一席之地,就必須要對企業(yè)自身進(jìn)行調整和改革,從根本上使自己的市場(chǎng)競爭力和核心競爭力得到有效的提升。下面是企業(yè)財務(wù)競爭力開(kāi)題報告范文分享,希望看后對你有所幫助。

 課題名稱(chēng):基于核心競爭力視角下的企業(yè)財務(wù)戰略管理創(chuàng )新

      1、選題意義和背景

      在目前的新經(jīng)濟形勢下,企業(yè)中的財務(wù)管理工作愈發(fā)呈現出多樣化、復雜化的特點(diǎn),而作為企業(yè)核心競爭力的重要組成內容,將企業(yè)內部財務(wù)管理工作中的財務(wù)戰略適時(shí)進(jìn)行創(chuàng )新,對增強企業(yè)核心競爭力有著(zhù)非常重要的意義。不斷發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟在為企業(yè)帶來(lái)不少發(fā)展機遇的同時(shí)也帶來(lái)了許多挑戰,顯而易見(jiàn)的是,企業(yè)內傳統的財務(wù)管理模式已無(wú)法適應當下的新環(huán)境,為了讓企業(yè)更好的立足于當下新形勢,且在新形勢下朝著(zhù)良好的方向繼續發(fā)展,企業(yè)領(lǐng)導層對自己內部的財務(wù)戰略進(jìn)行創(chuàng )新是十分必要的。

      財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要內容,據相關(guān)報道顯示,目前雖然很多企業(yè)逐漸意識到財務(wù)管理工作對其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要性,但仍有很多企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中未能對內部的財務(wù)管理工作引起足夠的重視,更多領(lǐng)導關(guān)注的是財務(wù)工作的結果,包括企業(yè)整體資金的動(dòng)向、對成本的核算以及對收益的預測等方面,對財務(wù)管理工作的實(shí)際運轉過(guò)程并未引起注意,對其既定的財務(wù)戰略也疏于管理,即使建立了相應的財務(wù)內控體系也未對其執行過(guò)程予以監控。多數企業(yè)更注重眼前利益,而忽略了長(cháng)遠的發(fā)展目標,僅看重財務(wù)戰略實(shí)施的結果,不注重其實(shí)施過(guò)程,對其財務(wù)管理工作中所出現的問(wèn)題也無(wú)法及時(shí)予以處理,很多企業(yè)由于未對內部財務(wù)戰略進(jìn)行科學(xué)建立和實(shí)施,導致其財務(wù)管理工作沒(méi)有發(fā)揮應有的作用,而嚴重制約了企業(yè)自身的可持續性發(fā)展。

      2、論文綜述/研究基礎

      隨著(zhù)全球化時(shí)代的到來(lái),世界經(jīng)濟逐漸呈現出一體化趨勢,企業(yè)通過(guò)對自身的財務(wù)戰略進(jìn)行管理和創(chuàng )新,可幫助實(shí)現對內部資金結構的優(yōu)化,在提高資金的使用率的同時(shí)也可增強其流動(dòng)性,在壯大其發(fā)展實(shí)力的同時(shí)也可有效擴展其利潤空間。從核心競爭力視角來(lái)看,對企業(yè)內部的財務(wù)戰略適時(shí)進(jìn)行創(chuàng )新可幫助企業(yè)有效整合多方面的財務(wù)信息資源,通過(guò)借鑒和學(xué)習外部經(jīng)驗,企業(yè)可以不斷完善自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)策略,以此加強在全球經(jīng)濟環(huán)境下的市場(chǎng)競爭力,并幫助企業(yè)逐步朝著(zhù)國際化發(fā)展。依靠不斷創(chuàng )新的財務(wù)戰略一方面可實(shí)現對自身所得資源的充分利用,另一方面也可以不斷挖掘出更多有利于自身發(fā)展的資源及信息。

      在新的市場(chǎng)環(huán)境下,通過(guò)制定、并不斷創(chuàng )新內部的財務(wù)戰略可幫助企業(yè)提升其財務(wù)管理水平,優(yōu)化財務(wù)管理工作的流程與結構,以財務(wù)戰略為基礎,可對經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的成本進(jìn)行有效控制,一方面可以減小企業(yè)資金流失的風(fēng)險,另一方面也可實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟效益增長(cháng)。企業(yè)內部財務(wù)管理水平的提高有利于幫助企業(yè)充分掌握行業(yè)動(dòng)態(tài),根據當下發(fā)展形式對企業(yè)的投資、經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)行合理規劃,并對潛在風(fēng)險進(jìn)行合理規避,以此來(lái)增強企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)水平,幫助企業(yè)更好的立足于復雜的市場(chǎng)環(huán)境中。

      3、參考文獻

      [1]馬綠茵.大數據背景下企業(yè)財務(wù)管理的挑戰與對策探究[J]中小企業(yè)管理與科技,20200007):92-93.

      [2]汪雯雯對多種經(jīng)營(yíng)地質(zhì)勘察企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理探究[J] .現代企業(yè)文化,2020 000(003):123-124.

      [3]陳家文萬(wàn)科:樓市進(jìn)入深水區,萬(wàn)科這樣做!萬(wàn)科2020年經(jīng)營(yíng)策略披露[J]房地產(chǎn)導刊,2020(05):37-38.

      [4]劉敏2019.上半年房企租金及商業(yè)運營(yíng)情況---以華潤置 地,萬(wàn)科印力,太古集團為例[J]城市開(kāi)發(fā)2019 ,564(16):66-67.

      [5]郭有昌新經(jīng)濟形勢下企業(yè)財務(wù)戰略管理策略淺析[J]納稅,2020 ,266(14):105+107.

      4、論文提綱

      一、當下企業(yè)財務(wù)管理的現狀

      二、核心競爭力視角下創(chuàng )新財務(wù)戰略的重要性

      (一)不斷創(chuàng )新財務(wù)戰略可幫助企業(yè)邁入國際化發(fā)展

      (二)創(chuàng )新財務(wù)戰略可幫助企業(yè)更好立足于當下新環(huán)境

      三、如何在核心競爭力視角下更新財務(wù)戰略管理

      (一)從管理制度上創(chuàng )新財務(wù)戰略

      (二)從管理方法上創(chuàng )新財務(wù)戰略

      四、案例分析

      五、結束語(yǔ)

      5、論文的理論依據、研究方法、研究?jì)热?/strong>

      本文主要以企業(yè)的核心競爭力為基本視角,對其創(chuàng )新財務(wù)戰略管理的重要意義進(jìn)行分析。

      6、研究條件和可能存在的問(wèn)題

      基于核心競爭力視角,對企業(yè)內部的財務(wù)戰略進(jìn)行不斷創(chuàng )新并對財務(wù)管理工作加以完善才能實(shí)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的經(jīng)濟效益最大化,并保留強大的競爭優(yōu)勢。

      7、預期的結果

      做好企業(yè)內部各類(lèi)資源的統籌規劃及財務(wù)戰略科學(xué)管理和創(chuàng )新,對企業(yè)在不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境下穩步發(fā)展有著(zhù)重要意義。

      8、論文寫(xiě)作進(jìn)度安排:略

      以上就是企業(yè)財務(wù)競爭力開(kāi)題報告范文的全部?jì)热荨?/p>


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